SAVABECO — doanh nghiệp thuộc hệ sinh thái Tập đoàn Hoành Sơn — vừa trở thành nhà tài trợ chính của CLB Sông Lam Nghệ An, đưa Hoành Sơn trở thành hệ sinh thái doanh nghiệp hiếm hoi cùng lúc đứng sau hai CLB tại V.League.
- Khi cây gậy được rút ra để trả lời cho một cú phanh gấp
- Khởi tố 47 bị can trong vụ sai phạm dự án đường dây 500kV mạch 3
- Hải Phòng: Chủ nhà nghỉ và lễ tân lĩnh án tù vì chứa mại dâm
Việc này diễn ra trước thềm mùa giải 2026/2027, khi Tập đoàn Tân Long kết thúc giai đoạn đồng hành cùng đội bóng xứ Nghệ và SAVABECO tiếp nhận vai trò tài trợ chính. Cùng với Hồng Lĩnh Hà Tĩnh — CLB mà Hoành Sơn đã song hành từ trước — tập đoàn này trở thành đối tác tài chính của cả hai đội bóng lớn nhất Bắc Trung Bộ đang thi đấu tại V.League.
Hoành Sơn được thành lập năm 2001 tại Hà Tĩnh, bắt đầu từ thương mại và vận tải. Qua hơn hai thập niên, tập đoàn mở rộng dần sang logistics, cảng biển, xăng dầu, vật liệu xây dựng, bất động sản, năng lượng và sản xuất đồ uống — tập trung chủ yếu ở khu vực Bắc Trung Bộ, đặc biệt tại Khu kinh tế Vũng Áng.
Một trong những dự án phản ánh rõ hướng mở rộng của tập đoàn là Nhà máy Bia Hà Nội – Nghệ Tĩnh tại Hà Tĩnh. Sau khi giai đoạn một đi vào vận hành, chủ đầu tư quyết định nâng công suất từ 50 triệu lít lên 100 triệu lít mỗi năm, với tổng vốn đầu tư dự kiến hơn 1.500 tỉ đồng.
Cuối năm 2023, Hoành Sơn trở thành cổ đông chi phối của Công ty CP Cao su Sao Vàng sau khi nâng tỷ lệ sở hữu lên hơn 50% vốn điều lệ. SAVABECO — đơn vị thành viên phụ trách mảng bia và nước giải khát — là đơn vị trực tiếp đứng tên tài trợ cho Sông Lam Nghệ An.
Theo giới chuyên gia, chi phí vận hành một CLB V.League dao động từ hàng chục đến hơn 100 tỉ đồng mỗi mùa giải, tùy mục tiêu chuyên môn và quy mô đầu tư. Bên cạnh đội một, các CLB còn phải duy trì hệ thống đào tạo trẻ, bộ máy vận hành và nhiều khoản chi thường xuyên khác — điều khiến nguồn lực từ doanh nghiệp luôn là yếu tố quyết định với phần lớn đội bóng chuyên nghiệp.
Với hai CLB mang dấu ấn của hai tỉnh láng giềng, sự hiện diện ổn định của một hệ sinh thái doanh nghiệp ở cả hai phía tạo ra chỗ dựa tài chính không nhiều đội bóng khu vực có được. Dù đứng sau cùng một tập đoàn, SLNA và Hồng Lĩnh Hà Tĩnh vẫn vận hành hoàn toàn độc lập, với bộ máy quản trị, chiến lược phát triển và mục tiêu chuyên môn riêng theo đúng quy định của bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam.
Nguyễn Hiền (tổng hợp)
