Trước áp lực AI, chi phí tăng cao và thị trường lao động đảo chiều, doanh nghiệp Mỹ đang cắt giảm phúc lợi tinh thần, siết kỷ luật hiệu suất, buộc giới văn phòng bước vào giai đoạn làm việc thực dụng hơn.
- Buôn lậu 546 kg vàng từ Trung Quốc về Việt Nam: Giấu trong giày, quấn quanh bụng
- Dự án F-47: Ông Trump để ngỏ khả năng thay đổi tên gọi tiêm kích thế hệ 6
- TPHCM: Bệnh nhân từ chối phẫu thuật, đòi về vì “lồi mắt sao lại mổ xoang”
Cán cân quyền lực đảo chiều về phía doanh nghiệp
Sau đại dịch, môi trường công sở tại Mỹ đang thay đổi rõ rệt. Những phúc lợi từng được xem là tiêu chuẩn mới như yoga tại văn phòng, hỗ trợ thiền định hay lịch làm việc linh hoạt dần biến mất. Thay vào đó, doanh nghiệp quay lại các thước đo hiệu suất cứng rắn, gắn chặt đãi ngộ với kết quả cụ thể. Theo các chuyên gia nhân sự, khi thị trường lao động không còn khan hiếm, việc “chiều” nhân viên không còn là ưu tiên chiến lược.
Nhiều tập đoàn lớn đã công khai điều chỉnh chính sách. Meta triển khai hệ thống đánh giá mới, lấy số liệu làm căn cứ thăng tiến. Citi loại bỏ các cơ chế quản trị cũ để tối ưu hiệu suất. AT&T chấm dứt thưởng theo thâm niên, chuyển sang mô hình trả công dựa hoàn toàn vào năng lực. Giới học giả nhận định đây là dấu hiệu cho thấy quyền lực đang nghiêng trở lại phía người sử dụng lao động.
AI và chi phí cao tạo áp lực siết chặt nhân sự
Sự phát triển nhanh của trí tuệ nhân tạo đang làm lung lay nền tảng việc làm của giới lao động tri thức. Nhiều CEO yêu cầu cấp quản lý phải chứng minh lý do không thể dùng AI trước khi đề xuất tuyển thêm nhân sự. Điều này khiến quá trình mở rộng biên chế trở nên khó khăn hơn, ngay cả khi doanh nghiệp vẫn ghi nhận lợi nhuận cao.
Song song đó, chi phí lao động và bảo hiểm y tế tại Mỹ được dự báo tăng mạnh. Các tập đoàn còn phải dành hàng trăm tỷ USD cho đầu tư AI và hạ tầng công nghệ. Trong bối cảnh này, lãnh đạo doanh nghiệp buộc phải kiểm soát chặt chi phí nhân sự, kéo dài tình trạng “ít tuyển dụng, ít sa thải”. Thị trường việc làm vì thế rơi vào trạng thái đình trệ, tạo cảm giác bất an kéo dài cho người lao động.
Tâm lý phòng thủ bao trùm giới văn phòng Mỹ
Khi cơ hội việc làm mới trở nên khó đoán, nhiều nhân viên chọn cách bám trụ thay vì nhảy việc. Mức lương tăng chậm, trong khi chi phí sinh hoạt leo thang, khiến tâm lý bi quan về tài chính cá nhân lan rộng. Khảo sát cho thấy phần lớn CEO Mỹ không có kế hoạch tăng nhân sự trong năm tới, củng cố thêm nỗi lo cho lực lượng lao động văn phòng.
Hệ quả là người lao động chấp nhận các quy định khắt khe hơn, như quay lại văn phòng toàn thời gian hoặc chịu áp lực đánh giá hiệu suất liên tục. Các chuyên gia nhận định đây không còn là giai đoạn của những yêu sách hay phản kháng, mà là thời kỳ phòng thủ, nơi sự ổn định tạm thời được ưu tiên hơn quyền lợi mềm.
Tuy vậy, lời khuyên chung là thích nghi thay vì chống đối. Người lao động cần chủ động làm chủ AI để nâng cao hiệu suất, tập trung phát triển các kỹ năng con người như tư duy phản biện, đàm phán và trí tuệ cảm xúc. Đồng thời, việc lượng hóa giá trị bản thân bằng dữ liệu cụ thể được xem là chìa khóa để tồn tại trong môi trường làm việc ngày càng khắt khe.
Theo: Báo VnExpress
