NGHỆ AN – Du lịch Nghệ An đón hơn 6,7 triệu lượt khách và thu về gần 20.900 tỷ đồng, nhưng thời gian lưu trú ngắn, chi tiêu thấp và tính mùa vụ vẫn là bài toán chưa có lời giải.
- Cửa tiệm vắng người và con dao rút ra ở xã Nội Bài
- Giả vờ mua dưa, bắt cóc bé gái 6 tuổi ở Sơn La rồi bỏ trốn sang Lào Cai
- Cha dượng bị bắt khẩn cấp vì nhiều lần đánh đập bé gái ba tuổi
Trong 6 tháng đầu năm 2026, khách lưu trú đạt hơn 4,2 triệu lượt, tăng 12% so với cùng kỳ năm trước, trong đó có khoảng 54.700 lượt khách quốc tế. Du lịch biển tại Cửa Lò tiếp tục giữ vai trò chủ lực với công suất phòng đạt mức cao trong mùa hè, trong khi du lịch sinh thái và cộng đồng ở miền Tây Nghệ An chưa hình thành được chuỗi sản phẩm đủ sức bù đắp khoảng vắng ngoài mùa cao điểm.
Doanh thu du lịch trong kỳ ước đạt 8.350 tỷ đồng, bằng 111% so với cùng kỳ năm 2025. Những con số này phản ánh sức hút thực sự của các điểm đến, đặc biệt trong các đợt cao điểm hè tại Cửa Lò, nơi các hoạt động lễ hội, văn hóa và thể thao đã góp phần kéo dòng khách nội địa.
Nhưng ngoài những tháng hè ấy, nhiều cơ sở lưu trú và nhà hàng hoạt động cầm chừng, thời gian lưu trú bình quân vẫn ngắn và mức chi tiêu của du khách chưa cao. Tính mùa vụ thể hiện rõ nét và đây là điều mà cả doanh nghiệp lẫn nhà quản lý đều đang nhìn thấy.
Ông Nguyễn Văn Duẩn, Giám đốc Khách sạn Vinpearl Cửa Hội, cho rằng Cửa Lò có bãi biển, hạ tầng và dịch vụ nhưng thiếu hoạt động vui chơi, giải trí và hệ thống sự kiện kéo dài quanh năm. “Muốn giữ chân du khách, ngoài cơ sở vật chất, điểm đến cần được ‘kích hoạt’ bằng trải nghiệm và hoạt động cụ thể”, ông nói.
Ở miền Tây Nghệ An, du lịch sinh thái và cộng đồng có tiềm năng, nhưng nhiều điểm đến đang có mô hình gần giống nhau: nhà sàn, ẩm thực bản địa, giao lưu văn nghệ. Chưa có tuyến đường được thiết kế hợp lý, chưa phân vai rõ giữa các cụm điểm đến và chưa tạo được bản sắc riêng cho từng vùng.
Ông Đinh Bá Cương, Giám đốc Nhật Minh Farmstay, cho rằng miền Tây Nghệ An hoàn toàn có thể trở thành điểm dừng chân của khách quốc tế nếu được tổ chức theo tuyến, theo vùng. “Để trở thành điểm dừng chân thực sự, mỗi điểm đến cần có thông tin rõ ràng, biển chỉ dẫn thuận tiện, câu chuyện văn hóa hấp dẫn và dịch vụ đủ tin cậy để doanh nghiệp lữ hành đưa khách về thường xuyên”, ông nói.
Nhiều doanh nghiệp chỉ ra rằng các sản phẩm OCOP, nghề truyền thống và ẩm thực bản địa chưa được gắn kết chặt chẽ với trải nghiệm du lịch, khiến nhiều vùng đất giàu bản sắc vẫn chưa được nhận diện rộng rãi. Bên cạnh đó, tình trạng lừa đảo đặt phòng trực tuyến, chi phí điện cao và thủ tục đăng ký tạm trú còn rườm rà đang tạo áp lực cho nhiều cơ sở; khi những vấn đề này xuất hiện cùng lúc ở nhiều nơi, chúng không còn là câu chuyện riêng lẻ mà trở thành thước đo năng lực quản trị điểm đến.
Sự phụ thuộc lớn vào lao động thời vụ khiến chất lượng dịch vụ lưu trú và ẩm thực chưa ổn định xuyên suốt các mùa. Kết nối giữa cơ sở đào tạo và doanh nghiệp vẫn còn lỏng lẻo, khiến đào tạo nghề chưa bắt kịp nhu cầu thực tế của ngành.
Phó Chủ tịch UBND tỉnh Nghệ An Thái Văn Thành cho biết tỉnh đang chuyển từ tư duy khai thác tiềm năng sang kiến tạo giá trị, từ cách làm manh mún sang xây dựng hệ sinh thái du lịch đồng bộ và có chiều sâu. Nghệ An cũng đẩy mạnh ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong quảng bá điểm đến, đồng thời xây dựng hệ thống dữ liệu đồng bộ để quảng bá thông minh trên các nền tảng số trong nước và quốc tế.
Tăng trưởng về lượng khách và doanh thu cho thấy du lịch Nghệ An đang đi đúng hướng. Nhưng để giữ chân khách lâu hơn và chi tiêu nhiều hơn, điều cần làm là lấp đầy khoảng trống sản phẩm, tăng chiều sâu liên kết giữa các điểm đến và nâng chất dịch vụ trên từng địa bàn.
Nguyễn Hiền (tổng hợp)
